كيف تطور مؤسستك

مواكبة التطورات التي تحصل في المؤسسات المحيطة من ناحية مادية ومعنوية أمر مهمّ من أجل كسب القدرة على تحقيق التقدم لصالح المؤسسة، وهذا ما يعني اطلاع جميع الأفراد على جميع التطورات المرتبطة بالفكر وبالمادة لكونها تعمل على تنمية العلاقات الإنسانية عندما يسعى الفرد إلى امتلاك مهارات التواصل، وتحسين أسلوب تعامله، وطريقة عمله في داخل المؤسسة وخارجها سواء من خلال إحضاره للآلات الحديثة، أو بإدخاله وسائل التواصل الاجتماعي أو بتحقيق الاثنين معاً.

• وجود خطة مستقبليّة واضحة: يعني اتباع الموظفين للأهداف التي قام المدير بتحديدها في بداية العمل، الأمر الذي يضمن تطوّر المؤسسة بشكل سريع.
• تقديم المكافآت للموظفين: تقديم المكافآت للموظفين سيزيد من تحفيزهم، ونجاحهم، وسيزيد من سرعتهم في إنجاز العمل لكونهم يشعرون بالاهتمام والتقدير.
• التقليل من النفقات: ستتمكن المؤسسة التي تستخدم نظاماً محدداً لدراسة نفقاتها من زيادة أرباحها، وتقليل خسائرها، وذلك لأنّ كلّ التطوّر الذي يجري في المؤسّسات يحصل بعد دراسة وتقييم جميع النفقات.
• إشعار الموظف بقيمته، ومدحه على عمله الجيد: أساس العلاقة الناجحة يكوّن مبني على الاحترام المتبادل بين المدير والموظفين، وتزداد قوّة هذه العلاقة عندما يُعطي المدير كلّ موظف ما يستحقّه حسب وظيفته.
• الحرص على الفصل بين الموظفين: بإبعاد الموظفين الجيّدين عن الموظفين الذين يُحبّون أنفسهم، لأنّ هذا سيساهم في خلق بيئة أكثر إيجابية في المؤسسة.
• عدم المبالغة في تدليل الموظفين: إنّ منح الموظفين المزيد من الحرية يعني تدمير المؤسسة، ونشر الفساد فيها، ولكن في حال تم الاعتدال في منح الحرية لهم فإن هذا سيساعد في بقاء المؤسسة من ضمن المؤسسات الناجحة.
• إشعار المدير الموظفين بأنّه متواجد معهم دائماً: يستطيع المدير تحفيز موظفيه عن طريق مشاركتهم أوقات حُزنهم وفرحهم، لأن هذا سيشعرهم بتواضع المدير وبأنه ينتمي إليهم، وهذا ما يُشعرهم بالراحة اتجاهه.
• البحث عن القدرات والمواهب: أي قيام المدير بالبحث عن مواهب موظفيه بهدف إخراجها، والعمل على تطويرها بما يُعزز انتماء الموظف للشركة.
• التعرف على مواهب المؤسسات المنافسة: معرفة مواهب المؤسسات الأخرى يُساعد المدير في التعرف على الأسلوب الأمثل الذي يستطيع أن يستخدمه ليواجه هذه المواهب بطريقة غير مباشرة، وهذا ما يؤدي إلى نجاح المؤسسة بالحصول على مشاريع المنافسة.
• الاستمرار في تنشيط الموظفين حتى يحافظ المدير على مستوى عالي من القدرات.
• تقديم النصائح، والتحذيرات بهدف ثبيت جميع الموظفين على هدف واحد وهو تطوير المؤسسة.
• إقناع جميع الموظفين بهدف المؤسسة الأساسي حتى يسعوا لتحقيقه.
• الاتصاف بالتسامح وخاصة في الأعمال التي لا تحتاج إلى وجود الخلافات كونها ستؤثر سلباً على المؤسسة.