الفرق بين الرؤية والرسالة

محتويات

• ١ الرؤية والرسالة
• ٢ الرؤية ( Vision)
• ٣ الرّسالة (Mission )
• ٤ الفرق بين الرؤية والرسالة
• ٥ أهمية وضع الرؤية والرّسالة للمؤسسة

الرؤية والرسالة

تتجه الكثير من الشّركات والمؤسسات عند بدء نشاطها الخاصّ بتحديد أهدافها وما ستنجزه وتقدمه للسّير بعجلة تقدمها إلى الأمام، فالهدف دائماً عند تأسيس مؤسسة هو الرّبح والتّقدم بالتّطوير المستمرّ، ولتحقيق هذه الأهداف على المؤسسة أن تضع رسالة ورؤية تنتهجمها لتحقيق خططها المستقبلية وأهدافها، فما الفرق بين الرّؤية والرّسالة؟

الرؤية ( Vision)

هي التطلع إلى تحقيق هدف محدد بفترة زمنية محددة، أي ما تودّ المؤسسة الوصول إليه، وعلى سبيل المثال شخص ما لديه رؤية بأن يكون مديراً، فرؤية هذا الشّخص وهدفه بأن يكون مديراً فلو أصبح مديراً رؤيته انتهت بتحقيق ذلك الهدف، ومثال آخر مؤسسة رؤيتها في مضاعفة عدد خطوط إنتاجها خلال خمس سنوات فإذا حققت ذلك حققت رؤيتها.

الرّسالة (Mission ) نقصد برسالة المؤسسة هو هدف المؤسسة العام وماذا تريد من إنشائها، فيمكن القول إن رسالة الشّركة يجب أن تكون مختصرة وتحدد فيها مجال عملها وأهمّ قيمها وأهم ما تتميّز به عن المنافسين وتحدد مكانها، وعلى سبيل المثال مؤسسة ما وضعت رسالتها والتي تقول أفضل خدمة متميزة لشبكة اتصال لا سلكية في الشرق الأوسط، فهذه المؤسسة رسالتها بأن تقدم خدمة متميزة في قطاع الاتصالات الخلوية داخل الشرق الوسط فالرسالة واضحة ومستمرة بهدفها.

الفرق بين الرؤية والرسالة

من خلال تعريف مفهومي الرؤية والرسالة سنجد اختلافات واضحة جداً بينهما، وهي كالتّالي:

• عند وضع الرؤية تكون بناءً على واقع المؤسسة فهي خطة قصيرة وبعيدة المدى، وأمّا الرسالة فتكون بناءً على رؤية المؤسسة، فالرسالة هي عبارة أو كلمات تفخر بها الشركة وليس للتخطيط، فعند وضع الخطط لا يعتمد على الرسالة في تحقيقها.
• رسالة الشركة تعبرّ عن مهمّة وغاية غير محددة بهدف، وأمّا الرؤية فهي هدف لا بدّ من تحقيقه، فالرؤية هي وسيلة وليست غاية لتحقيق الهدف.

أهمية وضع الرؤية والرّسالة للمؤسسة

• سهولة تحديد وترجمة أهداف المؤسسة، فعندما يكون هناك خطة واضحة فمن السهل على إدارة وموظفي المؤسسة السّير في تنفيذها بسهولة.
• المساهمة في وضع قيم واتجاهات داخل المؤسسة، فإذا كانت هناك رؤية يجب تحقيقها فلا بدّ من قيم وسلوكيات إيجابية يتمّ خلقها لضمان بيئة جيدة لتحقيق رؤيتها، فإذا لم تكن القيم موجودة داخل المؤسسة فلا تستطيع تحقيق أي شيء من رؤيتها لعلها أيضاً ستتأخر في تقدمها وتحقيق ما وضعته من أهداف مهمّة.
• التقليل من فرص الجهود الضائعة والمحافظة على موارد المؤسسة وإمكانياتها عند تحقيق رؤيتها ورسالتها، وهو نقطة مهمّة تمنع استنزاف موارد المؤسسة في استغلالها بطريقة عشوائة ومتخبطة.
• خلق صورة ذهنية واضحة وإيجابية عن المؤسسة عند كافة الأطراف التي لها علاقة بنشاطات المؤسسة، عند تحقيق هذه الصورة سيفخر كل شخص له صلة بهذه المؤسسة.