مفهوم العمل الجماعي

العمل الجماعي هو عمليّة تتعاون فيها مجموعة من الأشخاص بهدف تحقيق غاية مُعيّنة يصبو إليها كُل فرد من أفراد المجموعة، ويتطلّب العمل الجماعي المزيد من الجُهد من أفراد الفريق، ولهذا يُعدّ العمل الجماعي أمراً صعباً في بعض الأحيان، فالعمل بروح الفريق، وبذل كامل الطّاقات في جميع الأمور الّتي يواجهُها أفراد المجموعة لا تُعدُّ أمراً سهلاً، إذا فالعمل الجماعي يحتاج للتنظيم والتّرتيب المُسبق لتعاوُن أفراد الفريق، وباستخدام طاقاتهم، وإبداعِاتهم، وأفكارِهم الفرديّة ودمجها معاً والحصول على التّغذية الرّاجعة من باقي الأشخاص ضمن الفريق، للحصول على النّتائج المطلوبة بغضّ النظر عن الصّراعات الفرديّة، والاختِلافات في الرّأي.

• العمل بروح الفرق: إنّ العمل الجماعي يركّز على إنجاز أهداف مُعيّنة، والتّركيز على هذا الهدف، ممّا يدفع الأفراد للعمل بروح واحدة كأنّهم شخص واحد، ودعم كل شخص منهم للآخر، ومُساعدتهُ على الانجاز لأنّ النّجاح في الوصول إلى الهدف يعني نجاح جميع أفراد الفريق، أمّا الفشل في تحقيق الهدف فيعني فشل كُل فرد من أفراد الفريق.
• أفضل الطُّرق في العمل: فالعمل الجماعي يُزيل جميع القيود الّتي تمنع أي شخص من القيام بعملهِ بشكل صحيح، مثل قلّة الخبرة أو قلّة المعرفة بأمر مُعيّن.
• تعزيز القدرة على المرونة: يعزّز العمل الجماعي قدرة الأفراد على التّعاطي مع الأمور الّتي تحدث أثناء العمل بمرونة وسلاسة أكبر من قبل، وخصوصاً قدرة كُل شخص ينتمي للمجموعة للاستجابة للتغيير، والتّغذية الرّاجعة، والتّطوير للأفضل.
• تعزيز شعور العدل والإنصاف: يشعُر أفراد المجموعة الّذين يعملون بروح الفريق بالعدِل والإنصاف لما في العمل الجماعي من تقسيم للأعمال بما يتناسب مع قُدرات كُل موظّف ومُشاركة الأفكار بين أفراد الفريق الواحد، والعمل بشكل جماعي وفردي في بعض الأحيان ثمّ الحصول على النّتائِج المطلوبة، وفي العمل الجماعي توزّع المهام، ويتم مُشاركتها، والعمل عليها دون تخاذُل من قبل أي من أفراد الفريق وهذا ما يُعتبر أمراً عادلاً ومنصفاً للعاملين.
• تعزيز شعور الإنجاز: يشعُر أفراد الفريق الواحِد بالإنجاز العظيم الّذي يتم تحقيقه مع مرور الوقت، فقُدرة الإنجاز لدى شخص واحد، تقل عن قدرة الإنجاز لدي مجموعة كاملة من العاملين على المشروع نفسه.

• المُشكّل: هو الشّخص الذي يعرف تماماً الوجهة المطلوبة للعمل، والذي يقود العمل إلى الأمام، ويحرص على جريان العمل.
• المُنفّذ: يبحث عن طريقة لتحويل الكلام إلى فعل، ويحرص أيضاً على جريان العمل.
• المتمّم للمسات النّهائية: يحرص على اللّمسات الأخيرة في العمل.
• المنظّم: ينظّم استراتيجيات العمل ويُشرف عليها.
• المُقيّم: يقيّم العمل ويطرح أفكاراً وحلولاً، ويتّخذ القرارات المُناسبة.
• موظّف العمل الجماعي: يحرص على دعم علاقات الأفراد بطريقة فاعلة.
• المُختص: يحتاجُهُ بقيّة الموظفين لأنه مُختص، وقد لا تحتاجُ المجموعة لوجودِهِ دائِماً.